陶瓷企業(yè)如何做好創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型？ 1月11日下午，在“2020全國(guó)陶瓷人大會(huì)暨2020中國(guó)陶瓷品牌大會(huì)”上，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)/國(guó)藥集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋志平（被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”）作《企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》主旨演講，從自己曾帶領(lǐng)兩家“世界500強(qiáng)”的親身經(jīng)歷出發(fā)，分享陶瓷企業(yè)創(chuàng)新與做大做強(qiáng)的核心要點(diǎn)。 
宋志平提出： 1、陶瓷企業(yè)一定要有自己的實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室我們就只能生產(chǎn)，不停地買生產(chǎn)線，不停地重復(fù)。 2、如果一個(gè)企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新，就容易被顛覆。 3、陶瓷、建材企業(yè)一定要走智能化的道路，減少用人。 4、創(chuàng)新不只是高科技，也有中科技、低科技和零科技，零科技就是指商業(yè)模式的創(chuàng)新。 5、企業(yè)不僅要重視創(chuàng)新，更要重視資本。資本是企業(yè)家用于創(chuàng)新的杠桿，企業(yè)想創(chuàng)新沒(méi)有錢不行。 6、企業(yè)上市了才可以在天上跑，不上市只能在地上跑，在萬(wàn)里高空看到的東西和地上看到的東西是不一樣的。 以下為宋志平演講（精選）： 陶瓷企業(yè)一定要有自己的實(shí)驗(yàn)室 創(chuàng)新大體上可以分為三個(gè)模式：1、模仿式創(chuàng)新；2、集成創(chuàng)新；3、自主創(chuàng)新。 說(shuō)到模仿式創(chuàng)新，大家首先想到的是抄襲、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，其實(shí)模仿式創(chuàng)新不是落后的創(chuàng)新模式。我們改革開放40年來(lái)，最初就是從模仿式創(chuàng)新開始的，再比如今天日本整個(gè)工業(yè)體系和產(chǎn)品企業(yè)，絕大部分走的是模仿式創(chuàng)新，所以它成為東方第一個(gè)邁入發(fā)達(dá)水平的國(guó)家。模仿式創(chuàng)新的好處是時(shí)間短、成效快、成本低，適合后發(fā)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)。 但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們從跟跑型到并跑型，甚至有一些企業(yè)到了領(lǐng)跑型，一味的模仿是不夠了，再加上美國(guó)301法案等，對(duì)專利權(quán)、技術(shù)權(quán)有嚴(yán)格的保護(hù)要求，所以我們不能簡(jiǎn)單地再去復(fù)制和模仿創(chuàng)新。那怎么辦？我們就上升到了集成式創(chuàng)新，既有借鑒、模仿的，也有我們自己的原創(chuàng)，把它結(jié)合起來(lái)，這就是集成創(chuàng)新。 “集成創(chuàng)新”一詞，是美國(guó)人在1972年發(fā)明和提出的。今天，我們國(guó)家絕大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新模式是集成創(chuàng)新，像電動(dòng)汽車，特斯拉有、寶馬有、中國(guó)的北汽也有，大家都有。其實(shí)你去看看汽車的構(gòu)造，都大同小異，但各有各的技術(shù)，各有各的不同，把各種不同的創(chuàng)新要素結(jié)合起來(lái)，形成自己新的東西，這就是集成創(chuàng)新。 再比如手機(jī)，每個(gè)品牌都有每個(gè)品牌的特點(diǎn)，在技術(shù)上相互借鑒。今天，大量的創(chuàng)新都是集成創(chuàng)新，全世界的企業(yè)都要互相借鑒，不可能關(guān)上門完全自己做。我想，做建筑陶瓷也是一樣的，企業(yè)有自己的技術(shù)，但是其中也有相互借鑒的技術(shù)，就是把各種生產(chǎn)要素都結(jié)合起來(lái)，形成新的創(chuàng)新嘗試。 但是，我們現(xiàn)在遇到的問(wèn)題是“卡脖子”，國(guó)外很多先進(jìn)技術(shù)對(duì)我們“卡脖子”，所以我們要加大自主創(chuàng)新力度。大家說(shuō)中國(guó)建材是不是做水泥、玻璃？我說(shuō)是，水泥、玻璃做到全球最大，但我也做了很多新的東西，比如像碳纖維、T800、T1000就用在大飛機(jī)上，用作航天航空這些領(lǐng)域里的一種增強(qiáng)材料，過(guò)去我們做不了這些東西，現(xiàn)在中國(guó)建材把它推出來(lái)了，而且占到中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)量的70%。還有像薄膜太陽(yáng)能電池銅銦鎵硒、電子薄玻璃，過(guò)去我們的液晶顯示器用的薄玻璃，都是進(jìn)口的，現(xiàn)在液晶顯示的玻璃、手機(jī)上的玻璃，中國(guó)建材都能提供。 這些技術(shù)怎么來(lái)的呢？是因?yàn)樵谑昵埃袊?guó)建材做了一個(gè)國(guó)際實(shí)驗(yàn)室，并且有一流的投資，由這樣的實(shí)驗(yàn)室提供研發(fā)配方、新技術(shù)，來(lái)支持電子薄玻璃的研發(fā)生產(chǎn)。 我舉這個(gè)例子的意思是，建筑陶瓷企業(yè)一定要有自己的實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室我們就只能生產(chǎn)，不停地買生產(chǎn)線，不停地重復(fù)。最近在合肥，我見到了一個(gè)國(guó)際水準(zhǔn)的水泥研發(fā)中心，預(yù)計(jì)今年就能夠交付使用。我們國(guó)家是全球最大的水泥生產(chǎn)國(guó)，去年銷售了24億噸水泥，但是我們沒(méi)有像樣的水泥國(guó)際實(shí)驗(yàn)室，這就是我們的問(wèn)題，所以我們要迎頭趕上，一方面大力發(fā)展集成創(chuàng)新，同時(shí)也要認(rèn)真做好自主創(chuàng)新。 企業(yè)既要重視顛覆性創(chuàng)新
還要重視持續(xù)性創(chuàng)新 另外，要做好持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新的結(jié)合。1997年，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新理論大師克萊頓·克里斯坦森教授在其名著《創(chuàng)新者的兩難》一書中認(rèn)為，企業(yè)如果只靠管理，不創(chuàng)新就會(huì)衰退，同時(shí)他認(rèn)為創(chuàng)新最重要的是顛覆性創(chuàng)新。什么叫顛覆性創(chuàng)新？數(shù)碼相機(jī)顛覆了膠卷，DVD顛覆了錄像機(jī)，現(xiàn)在電動(dòng)車正在顛覆汽油車…… 如果一個(gè)企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新，就容易被顛覆，一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)工業(yè)、一個(gè)行業(yè)往往15~20年才會(huì)有一次顛覆式創(chuàng)新，所以我覺(jué)得顛覆性創(chuàng)新來(lái)臨之前大家一定要特別重視。 一個(gè)企業(yè)既要重視顛覆性創(chuàng)新，還要重視持續(xù)性創(chuàng)新。現(xiàn)在這么多汽車廠，既在做汽油車又在做電動(dòng)車，電動(dòng)車可能賺不到多少錢，主要是汽油車賺錢，因?yàn)槠蛙嚾虻谋Ｓ辛渴?4億輛，而電動(dòng)車不足2000萬(wàn)輛，但是汽車廠一方面在汽油車方面繼續(xù)創(chuàng)新，比如減少它的排放、改變它的款式等，另一方面都投入了電動(dòng)車，電動(dòng)車和汽油車雖然都是汽車，四個(gè)輪轂，但是揭開發(fā)動(dòng)機(jī)蓋，就發(fā)現(xiàn)它們的邏輯完全不同。 顛覆式創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新，該如何做好平衡？克里斯坦森認(rèn)為，顛覆式創(chuàng)新要請(qǐng)另外一撥人另起爐灶，因?yàn)轭嵏残詣?chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新看起來(lái)是在做同一個(gè)行業(yè)，實(shí)際上是完全不同的想法。如果用這些持續(xù)性創(chuàng)新、老的這些技術(shù)人員去做這種新的技術(shù)就非常難，就應(yīng)該把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新分開，一個(gè)企業(yè)如果投到顛覆性創(chuàng)新里面一般要另起爐灶。 其次，重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新也是德魯克在1985年提出的，他認(rèn)為，創(chuàng)新不只是高科技，也有中科技、低科技和零科技，零科技就是指商業(yè)模式的創(chuàng)新。比如，肯德基和麥當(dāng)勞沒(méi)有太多的技術(shù)，但通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)造了價(jià)值，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，再比如我們的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，淘寶網(wǎng)、拼多多、滴滴打車等都屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新，這些都是很重要的創(chuàng)新模式，值得認(rèn)真研究。我們一要選擇創(chuàng)新目標(biāo)，二要選擇創(chuàng)新模式，這樣才能夠扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)新，才能夠成功。 陶瓷行業(yè)一定要走智能化的道路 第二，不停的三維發(fā)展。三維概括為技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)或者數(shù)字化、資本。技術(shù)是第一維度，任何企業(yè)的生存都要靠技術(shù)，當(dāng)然技術(shù)不一定都是高科技，美國(guó)人曾統(tǒng)計(jì)，高科技僅占整個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn)的四分之一，中科技、低科技和零科技占了四分之三。 對(duì)于企業(yè)而言，主要是技術(shù)層面的創(chuàng)新，任何企業(yè)都要靠技術(shù)，通過(guò)技術(shù)把產(chǎn)品做好，把質(zhì)量做優(yōu)，降低生產(chǎn)成本。說(shuō)得更寬泛些，聚焦四件事：1、明確自己的核心業(yè)務(wù)；2、有自己的核心專長(zhǎng)，有自己的金剛鉆，如果企業(yè)沒(méi)有專長(zhǎng)，還在做“大路貨”，肯定會(huì)越來(lái)越艱難；3、核心市場(chǎng)在哪？我在中國(guó)建材集團(tuán)做水泥的時(shí)候，水泥的運(yùn)輸半徑只有200公里，中國(guó)建材的水泥業(yè)務(wù)占中國(guó)市場(chǎng)的20%，但這20%不是均勻分布的，而是有45個(gè)核心地區(qū)；4、核心客戶是誰(shuí)？能不能為這些核心客戶增加價(jià)值？ 做企業(yè)復(fù)雜也復(fù)雜，簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單，一定要有技術(shù)，一定要有自己的核心專長(zhǎng)，如果只是普通技術(shù)，你拿什么競(jìng)爭(zhēng)？ 第二個(gè)維度是互聯(lián)網(wǎng)或者大數(shù)據(jù)、數(shù)字化。過(guò)去20年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以不能簡(jiǎn)單地拒絕互聯(lián)網(wǎng)，要么“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么主動(dòng)“+互聯(lián)網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)最大的好處是“信息去中介化”，降低了中間的成本。過(guò)去，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，廠家不知道客戶在哪，客戶不知道廠家在哪，幾千年來(lái)都是如此，但是互聯(lián)網(wǎng)打破了這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)如果游離在互聯(lián)網(wǎng)之外，在今天是沒(méi)辦法生存的。 緊接著是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)的市場(chǎng)主體有3400萬(wàn)家公司、9300萬(wàn)家個(gè)體工商戶，這么多的市場(chǎng)主體使我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有了龐大的用戶群。除了互聯(lián)網(wǎng)以外，數(shù)字應(yīng)用對(duì)企業(yè)非常重要的影響是智能化。我做中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)以后，超乎我想象的是，上市公司生產(chǎn)的智能化發(fā)展近幾年突飛猛進(jìn)。 建材行業(yè)也一樣，過(guò)去的解放初期，一個(gè)年產(chǎn)量200萬(wàn)噸的水泥廠，需要12000名工人，20年前的魯南水泥廠，同樣的產(chǎn)能規(guī)模需要2000多人，而現(xiàn)在一家年產(chǎn)量200萬(wàn)噸的水泥廠只需要200名工人，最新的智能化工廠更是只需要50人，三班倒每一班十幾個(gè)人，實(shí)際上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化。這種智能化的發(fā)展非常之快。 為什么要推動(dòng)智能化發(fā)展？因?yàn)闇p少了人工費(fèi)用，現(xiàn)在人工的成本越來(lái)越高，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么當(dāng)年的家電產(chǎn)業(yè)會(huì)從日本搬遷到臺(tái)灣和韓國(guó)，再?gòu)呐_(tái)灣、韓國(guó)遷移到東莞和昆山，原因之一就是人工成本上漲。當(dāng)年，東莞的人工成本包吃包住600元/月，現(xiàn)在6000元/月都沒(méi)人干，所以工業(yè)就開始了遷移。 一方面在遷移，一方面我們也不能放棄在全球的制造業(yè)地位。現(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了，智能化可以保住我們的制造業(yè)，不至于被人工成本所困擾，這是當(dāng)年日本人沒(méi)有解決的問(wèn)題。現(xiàn)在日本人非常的后悔，想要把制造業(yè)重新搬回去很困難，因?yàn)檎麄€(gè)配套產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去了。 陶瓷、建材企業(yè)一定要走智能化的道路，減少用人。工業(yè)革命以來(lái)，每一次技術(shù)革命，革新的目標(biāo)都是減少體力勞動(dòng)，每一次革命都帶來(lái)了新的繁榮，智能化也是一樣，解決了企業(yè)成本高、產(chǎn)業(yè)外遷的問(wèn)題。 企業(yè)發(fā)展最重要的不是資金，是資本！ 第三個(gè)維度是資本，做企業(yè)最重要的是什么？很多人說(shuō)是資金，但我說(shuō)不是資金，是資本，因?yàn)橘Y金借了要還，資金是有成本的，關(guān)鍵是資本，你拿到了資本沒(méi)有。 我到海南島去，海南的領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)現(xiàn)在最缺兩樣?xùn)|西：一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是資金。我說(shuō)不對(duì)，我認(rèn)為缺得最多的是資本，海南的股權(quán)資本不發(fā)達(dá)，海南首先要撬動(dòng)資本市場(chǎng)。 最近，我老給大家講《胡潤(rùn)獨(dú)角獸排行榜》，什么叫“獨(dú)角獸”？就是十年時(shí)間，你的公司估值能達(dá)到10億美金，就叫“獨(dú)角獸企業(yè)”，估值不是銷售額，不是利潤(rùn)，也不是市值，上完市才是市值，而是資本市場(chǎng)給你的估值。去年胡潤(rùn)的“獨(dú)角獸排行榜”，一共有586家企業(yè)，中國(guó)是227家，美國(guó)是233家，中美兩國(guó)僅差6家，兩國(guó)的獨(dú)角獸企業(yè)占全球的80%。 中國(guó)的“獨(dú)角獸企業(yè)”主要集中在北京、上海、深圳、杭州四大城市，這四大城市的“獨(dú)角獸企業(yè)”數(shù)量占了全國(guó)的82%。也就是說(shuō)，這些地方是資本和創(chuàng)新的熱土，資本和創(chuàng)新高度結(jié)合，所以它的經(jīng)濟(jì)就發(fā)達(dá)。 所以，我覺(jué)得很多地方不僅要重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最重要的是要重視資本。熊彼特在1912年《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中講到，資本是企業(yè)家用于創(chuàng)新的杠桿，企業(yè)想創(chuàng)新沒(méi)有錢不行。 為什么美國(guó)的創(chuàng)新層出不窮，是因?yàn)槊绹?guó)有巨大的資本市場(chǎng)支持，今天我們國(guó)家意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，我們有科創(chuàng)板，去年科創(chuàng)板的融資占到整個(gè)A股融資的50%，大家有錢都放在科創(chuàng)板去創(chuàng)新，所以我覺(jué)得我們?cè)谧銎髽I(yè)的過(guò)程中，不光要重視資金，最重要的是要重視資本，把我們的技術(shù)、產(chǎn)品和資本對(duì)接。 去年底，我們國(guó)家的千億級(jí)上市公司有130家，如果加上香港的上市公司，我們的千億級(jí)上市公司有210家，而2018年我們只有60家，也就是說(shuō)，過(guò)去兩年，我們的高市值公司翻了一番還多，這就是中國(guó)的資本市場(chǎng)。 為什么要贏得資本市場(chǎng)？寧德時(shí)代有9000億元的市值，對(duì)于寧德時(shí)代來(lái)說(shuō)，略發(fā)一點(diǎn)股票就可以干一個(gè)大項(xiàng)目。過(guò)去干一個(gè)大項(xiàng)目，投資幾十億元、幾百億元，錢從哪兒來(lái)，政府支持嗎？銀行貸款能支持嗎？現(xiàn)在所有的社會(huì)資本都匯集起來(lái)支持你，事業(yè)就干起來(lái)了。 對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，幾十億元、幾百億元都不算什么。假若沒(méi)有資本市場(chǎng)，能做得了這樣的大項(xiàng)目嗎？所以，資本市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)新非常重要，沒(méi)有資本都是白說(shuō)，我希望大家做企業(yè)別忘了資本。 “企業(yè)上市了才可以在天上跑” 剛才，我動(dòng)員簡(jiǎn)一大理石瓷磚的李董事長(zhǎng)（李志林）推動(dòng)企業(yè)上市。企業(yè)上市了才可以在天上跑，不上市只能在地上跑，在萬(wàn)里高空看到的東西和地上看到的東西是不一樣的，和資本市場(chǎng)結(jié)合了才能迅速的發(fā)展。當(dāng)然，資本市場(chǎng)上也有一些要求，不是誰(shuí)想飛就能夠飛得起來(lái)的。 關(guān)于中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀。到2020年底，我們的資本市場(chǎng)只有30年，而荷蘭阿姆斯特丹的股票市場(chǎng)，從開始到現(xiàn)在已經(jīng)有400多年，美國(guó)的股票市場(chǎng)從《梧桐樹協(xié)議》簽訂到現(xiàn)在，也有200多年。這30年來(lái)，雖然中間曲曲折折，但是我們的資本市場(chǎng)發(fā)展得非常好。 我們A股現(xiàn)在有4145家上市公司，去年年底總市值近80萬(wàn)億元，創(chuàng)造的總營(yíng)業(yè)收入占全國(guó)GDP的50%，創(chuàng)造的利潤(rùn)占了全國(guó)企業(yè)利潤(rùn)的50%，也就是說(shuō)，這些上市公司是我們的“半壁江山”，而且分紅也不錯(cuò)，尤其是這幾年每年都有一萬(wàn)多億元的分紅，加大了投資者的獲得感。這就是我們資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，正在快速發(fā)展。 “十四五”期間，我國(guó)的資本市場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展期。資本市場(chǎng)要做好四件事情非常重要，一是經(jīng)濟(jì)的基本面，我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基本面，是穩(wěn)中向好的，世界所有的主要經(jīng)濟(jì)體里面，2020年我們是唯一一個(gè)正增長(zhǎng)的，最近我們的產(chǎn)品出口在11月份單月的貿(mào)易順差達(dá)到750億美金，出口一箱難求，中國(guó)的制造業(yè)，在供應(yīng)全球，支持著全球疫情下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就是現(xiàn)狀。 二是監(jiān)管水平。我們的監(jiān)管水平怎么樣？以 “定制度、不干預(yù)、零容忍”九個(gè)字為指導(dǎo)方針，這實(shí)際上反映了市場(chǎng)化、法制化。資本市場(chǎng)是很敏感的一個(gè)市場(chǎng)，要求有嚴(yán)格的制度，但是他本身是一個(gè)市場(chǎng)，應(yīng)該遵循市場(chǎng)的規(guī)律，又不能過(guò)多的干預(yù)他。 三是上市公司的質(zhì)量。上市公司是資本市場(chǎng)的主體，也是基石，質(zhì)量好不好很重要，怎么保證這些上市公司的質(zhì)量呢？去年10月份，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》，提出上市公司要提高治理水平，提高信息披露水平，要做優(yōu)做強(qiáng)上市公司。資本市場(chǎng)現(xiàn)在的上市公司質(zhì)量在逐漸的提高。 四是投資者生態(tài)。我國(guó)一共有1.76億投資者，其中1.757億是自然人賬戶，只有41.22萬(wàn)個(gè)機(jī)構(gòu)投資者，這樣的結(jié)構(gòu)，和美國(guó)、歐洲不一樣，歐美基本都是機(jī)構(gòu)。要想做好資本市場(chǎng)和投資者生態(tài)的關(guān)系，現(xiàn)在一方面大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資，同時(shí)，散戶在機(jī)構(gòu)買基金，由基金幫他們?nèi)ネ叮@是很好的一個(gè)轉(zhuǎn)變。中國(guó)有很多小股民，關(guān)鍵是對(duì)他們要正確引導(dǎo)，不能讓他們誤入歧途，要讓高水平的人幫著他們理財(cái)。 中國(guó)是儲(chǔ)蓄大國(guó)，總儲(chǔ)蓄占GDP比重一直在40%以上。中國(guó)的私募基金管理人有25000家左右，投資額只有15.8萬(wàn)億元。A股總市值約為85萬(wàn)億人民幣，約占GDP的80%，而美股總市值約為365萬(wàn)億人民幣，是其GDP的2.6倍。這恰恰說(shuō)明中國(guó)資本市場(chǎng)潛力巨大，提高直接融資比重有空間，也有資金。如果把一部分儲(chǔ)蓄資金轉(zhuǎn)為投資資金，就能夠繁榮整個(gè)資本市場(chǎng)。 對(duì)比美國(guó)，中國(guó)的資本市場(chǎng)有很大的空間和很大的潛力，這就是我們資本市場(chǎng)的底氣所在。所以中國(guó)下一步經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本市場(chǎng)非常重要，做好資本市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也非常重要。所以，如果我們能夠把這四大面都看清楚，基本面好，監(jiān)管水平再提高，上市公司質(zhì)量再提高，投資生態(tài)再變好，我們的資本市場(chǎng)就能夠進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。 （本文轉(zhuǎn)載自陶瓷信息） |
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